Os padrões de decisão dos gerentes de projetos e as dimensões do triângulo de talentos do PMI®

Página do item simplificado
dc.contributor.advisorAraújo, Uajara Pessoa
dc.contributor.advisor-coSartorelli, Isabel Cristina
dc.contributor.advisor-coLatteshttp://lattes.cnpq.br/4068127357780521
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/3898285928077336
dc.contributor.authorBrandão, Moisés Luna
dc.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/9558990900895422
dc.contributor.refereeAraújo, Uajara Pessoa
dc.contributor.refereeSartorelli, Isabel Cristina
dc.contributor.refereeRibeiro, Lívia Maria de Pádua
dc.contributor.refereeSalume, Paula Karina
dc.date.accessioned2025-08-07T16:51:40Z
dc.date.available2025-08-07T16:51:40Z
dc.date.issued2019-06-28
dc.description.abstractO gerente de projetos (GP) é a figura dentro da organização que dialoga com os níveis hierárquicos mais altos, exercendo influência no processo de tomada de decisão. Por isso, torna-se fundamental entender como esses profissionais tomam decisões e se existe um “padrão decisório” ao qual eles são mais inclinados. O estudo se baseou no Triângulo de Talentos (TT), desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), que define três dimensões de competências (conhecimento técnico; liderança e gerenciamento estratégico e de negócios), necessárias para responder às complexidades dos projetos e do mercado. Essas competências possuem uma estreita relação com a tomada de decisão. Assim, este estudo tem como objetivo investigar a relação entre o padrão de decisão dos GPs dos setores de Engenharia e TI e suas preferências no que tange às dimensões do TT. Para atingir o objetivo da pesquisa, foi adotada a Teoria do Processo Dual modificada (TPD-m), que pressupõe que cada indivíduo pode ter um padrão decisório mais proeminente dentre três possibilidades: padrão analítico, padrão intuitivo e padrão emocional. Buscando recursos de pesquisa que poderiam dialogar com a teoria TPD-m, foram adotadas duas ferramentas que possuem suas bases na psicologia: 1) o Teste psicométrico DMI (Decision Making Inventory), que objetivou investigar os padrões de decisão do GP, e 2) a Metodologia Q, que visou, entre outros objetivos, capturar aspectos subjetivos ao sugerir aos participantes que estabelecessem os itens mais prioritários das dimensões do TT. Os resultados confirmam a preponderância do padrão analítico entre os GPs investigados e apontam, ainda, uma inclinação leve ao vértice estratégico do TT. Essa discussão permitiu dar ênfase a um assunto por vezes relegado a segundo plano, que é a tomada de decisão como processo cognitivo no campo do gerenciamento de projetos (em sintonia com a linha de pesquisa em processos e sistemas em arranjos organizacionais do PPGA do CEFET-MG), permitindo aprofundar os estudos de competência nesse campo e estabelecendo uma ponte entre conceitos de mercado e estudos no meio acadêmico.
dc.description.abstractotherThe project manager (PM) is the figure within the organization that dialogues between the higher hierarchical levels, exerting influence in the decision-making process. It is therefore crucial to understand how these professionals make decisions and whether there is a decision-making style they are most inclined to. The study was based on the Talent Triangle (TT), developed by Project Management Institute (PMI), which defines three competencies dimensions (technical knowledge, leadership and strategic and business management) required to respond to the complexities of the projects and the market. These competencies have a close relationship with decision-making. Thus, this study aims to investigate the relationship between the decision-making style of engineering and IT managers and their preferences regarding the dimensions of the PMI Talent Triangle. To achieve the goal of the research, it was adopted the Dual Process Theory in its version modified by Regret Theory, here called TPD-m, which assumes that each individual can have a more prominent decision-making style among three possibilities: analytical, intuitive and emotional. Seeking for research resources that could dialogue with the TPD-m theory, two tools with psychology bases were adopted: 1) the DMI (Decision Making Inventory) psychometric test that aimed to investigate PM decision styles and 2) Q-Methodology, which aimed, among other things, to capture subjective aspects by suggesting to the participants to establish the most priority items of the TT dimensions. The results confirm the preponderance of the analytical style among the PMs investigated and also point to a more pronounced inclination to the strategic vertex of the TT. This discussion allowed to emphasize a subject sometimes relegated to the background, which is the decision-making as a cognitive process (in according with the PPGA CEFET-MG decision-making systems and processes in organizational arrangements research line) and to deepen the studies of competence in project management, establishing a bridge between market concepts and studies in the academic environment.
dc.identifier.urihttps://repositorio.cefetmg.br//handle/123456789/2198
dc.language.isopt
dc.publisherCentro Federal de Educação Tecnológica de Minas Geraispt
dc.publisher.countryBrasilpt
dc.publisher.initialsCEFET-MG
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administração
dc.subjectAdministração de projetos
dc.subjectProcesso decisório
dc.subjectGerentes
dc.titleOs padrões de decisão dos gerentes de projetos e as dimensões do triângulo de talentos do PMI®
dc.typeDissertação

Arquivos

Pacote Original
Agora exibindo 1 - 1 de 1
Imagem de Miniatura
Nome:
Os padrões de decisão dos gerentes de projetos e as dimensões do triângulo de talentos do PMI.pdf
Tamanho:
2.36 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Baixar
Licença do Pacote
Agora exibindo 1 - 1 de 1
Nenhuma Miniatura disponível
Nome:
license.txt
Tamanho:
1.39 KB
Formato:
Item-specific license agreed to upon submission
Descrição:
Baixar

Coleções

Mestrado em Administração