Processo decisório de inovação: o caso da indústria da moda de Belo Horizonte
| dc.contributor.advisor | Araújo, Uajará Pessoa | |
| dc.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/3898285928077336 | |
| dc.contributor.author | Campos, Rita de Cássia Leal | |
| dc.contributor.authorLattes | http://lattes.cnpq.br/4513763139846631 | |
| dc.contributor.referee | Araújo, Uajará Pessoa | |
| dc.contributor.referee | Gomes, Almiralva Ferraz | |
| dc.contributor.referee | Assis, Lilian Bambirra de | |
| dc.date.accessioned | 2025-08-05T17:09:58Z | |
| dc.date.available | 2025-08-05T17:09:58Z | |
| dc.date.issued | 2019-03-26 | |
| dc.description.abstract | Além de estar intimamente ligada ao consumo, a moda é responsável por movimentar a indústria têxtil e de confecção, representando assim uma importante atividade econômica. A moda é caracterizada pelo novo, pela mudança e pela efemeridade, o que a torna indissociável da inovação. Portanto, um dos maiores desafios para os gestores desse ramo é a diferenciação dos produtos, tornando-se necessário tomar decisões estratégicas orientadas para o mercado. Nesse contexto, esta pesquisa teve como objetivo investigar como ocorre a tomada de decisão de gestores da indústria de moda feminina de Belo Horizonte quanto à seleção de alternativas de inovação. A investigação teve como base teorias relacionadas aos seguintes assuntos: inovação, inovação na indústria da moda, tomada de decisão nas organizações, processo decisório de seleção de ideias inovadoras e mimetismo institucional. O foco da pesquisa está voltado para o primeiro subprocesso da inovação – conhecido como Front End, ou linha de frente – pois é nele que ocorre a identificação e seleção das oportunidades de inovação. Essa é uma etapa considerada crítica, pois é determinante para o resultado final da inovação. O estudo conduzido possui abordagem qualitativa e caráter descritivo. Investigou-se o caso da indústria da moda de Belo Horizonte, tendo em vista que a cidade se destaca como referência nacional na produção de moda. Para a coleta de dados, foram realizadas sete entrevistas semiestruturadas com gestoras de empresas inseridas no contexto competitivo da indústria da moda. Como instrumento de coleta de dados, utilizou-se um roteiro semiestruturado contendo questões pertinentes sobre a aplicação prática dos conceitos discutidos. Os dados foram analisados por meio de análise de conteúdo com auxílio do software QDA Miner. As entrevistas foram transcritas na íntegra e carregadas no programa, iniciando-se o processo de leitura e categorização dos trechos. O material foi dividido em categorias e subcategorias de análise, definidas a partir do referencial teórico e das verbalizações contidas nas entrevistas, respectivamente. Visando enriquecer a análise dos dados, empregou-se a técnica “nuvem de palavras”, por meio da qual foram identificadas as palavras mais recorrentes no discurso de cada entrevistada. Com os resultados e discussões desta pesquisa foi possível obter uma maior compreensão da tomada de decisão no contexto da moda, contribuindo assim para o estado da arte da literatura científica e para a melhoria dos processos organizacionais nesse setor. No decorrer da construção da base teórica, levantaram-se alguns pressupostos que nortearam a investigação à medida que foram confrontados com os resultados obtidos na pesquisa de campo. Desse modo, concluiu-se que a inovação é considerada fundamental na indústria da moda, visto que é a principal estratégia de competitividade utilizada pelos gestores para obter diferenciação no design dos produtos. A moda em Belo Horizonte está ligada a aspectos sociais, econômicos e culturais e as empresas atribuem um valor simbólico à marca para se tornarem únicas no mercado. Frequentemente incremental, o processo de inovação na indústria da moda se dá coletivamente e de modo mais informal, seguindo um modelo processual de tomada de decisão. A seleção de ideias para o desenvolvimento de novas coleções ocorre por meio de critérios definidos e geralmente é realizada pelo proprietário da marca com o apoio de sua equipe. Para tomar decisões, os gestores utilizam pesquisas de mercado e de tendências, mas também se baseiam em suas intuições, habilidades e experiências. Além da estratégia inovativa, é também comum o emprego da estratégia imitativa na indústria da moda como forma de diminuir riscos e incertezas. Desse modo, o gestor opta por aquela que mais condiz com a proposta da marca e o perfil de seu público-alvo. | |
| dc.description.abstractother | Besides being closely linked to consumption, fashion is responsible for moving the textile and clothing industry, thus representing an important economic activity. Fashion is characterized by the new, by change and ephemerality, which makes it inseparable from innovation. Therefore, one of the greatest challenges for the managers of this branch is the differentiation of products, making it necessary to make strategic decisions oriented to the market. In this context, this research aimed to investigate how the decision-making of managers of the women's fashion industry of Belo Horizonte in the selection of innovation alternatives occurs. The research was based on theories related to innovation, innovation in the fashion industry, decision-making in organizations, decision-making in the selection of innovative ideas and institutional mimicry. The focus of the research is on the first sub-process of innovation – known as the Front End, or the front line – because it is there that the identification and selection of innovation opportunities occurs. This is a critical step, since it is decisive for the final result of the innovation. The study conducted has a qualitative and descriptive approach. We investigated the case of the fashion industry of Belo Horizonte, considering that the city stands out as a national reference in fashion production. For the collection of data, seven semi-structured interviews were conducted with company managers within the competitive context of the fashion industry. As a data collection instrument, a semi-structured script containing pertinent questions about the practical application of the concepts discussed was used. The data were analyzed through content analysis with the help of QDA Miner software. The interviews were transcribed in full and loaded into the program, beginning the process of reading and categorizing the excerpts. The material was divided into categories and subcategories of analysis, defined from the theoretical reference and the verbalizations contained in the interviews, respectively. Aiming to enrich the data analysis, the "cloud of words" technique was used, through which the most recurrent words were identified in each interviewee's speech. With the results and discussions of this research it was possible to obtain a greater understanding of decision making in the context of fashion, thus contributing to the state of the art of scientific literature and to the improvement of organizational processes in this sector. During the construction of the theoretical basis, some assumptions were raised that guided the investigation as they were confronted with the results obtained in the field research. In this way, it was concluded that innovation is considered fundamental in the fashion industry, since it is the main strategy of competitiveness used by the managers to obtain differentiation in the design of the products. The fashion in Belo Horizonte is linked to social, economic and cultural aspects and companies attribute a symbolic value to the brand to become unique in the market. Often incremental, the innovation process in the fashion industry occurs collectively and in a more informal way, following a procedural model of decision making. The selection of ideas for the development of new collections occurs through defined criteria and is usually carried out by the brand owner with the support of his team. To make decisions, managers use market research and trends, but also rely on their intuitions, skills, and experiences. In addition to the innovative strategy, it is also common to use the imitative strategy in the fashion industry as a way to reduce risks and uncertainties. This way, the manager chooses the one that best matches the brand proposal and the profile of its target audience. | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.cefetmg.br//handle/123456789/2104 | |
| dc.language.iso | pt | |
| dc.publisher | Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais | pt |
| dc.publisher.country | Brasil | pt |
| dc.publisher.initials | CEFET-MG | |
| dc.publisher.program | Programa de Pós-Graduação em Administração | |
| dc.subject | Processo decisório | |
| dc.subject | Indústria têxtil - Moda | |
| dc.subject | Inovação | |
| dc.title | Processo decisório de inovação: o caso da indústria da moda de Belo Horizonte | |
| dc.type | Dissertação |