Aplicação do LPS como instrumento de melhoria na gestão de projetos de sondagem geotécnica: um estudo de caso

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dc.contributor.advisorPadula, Flávio Renato de Góes
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/4801461064304302
dc.contributor.authorNehmy, Felício Leal
dc.contributor.refereePadula, Flávio Renato de Góes
dc.contributor.refereeVentura, Juracy Coelho
dc.contributor.refereeMorandini, Thiago Luiz Coelho
dc.date.accessioned2026-10-08T20:33:50Z
dc.date.available2026-10-08T20:33:50Z
dc.date.issued2026-06-16
dc.description.abstractO presente estudo aborda a intensificação da complexidade das atividades da construção civil e da engenharia de infraestrutura que vem requerendo modelos de gestão mais colaborativos, capazes de reduzir variabilidades, melhorar a comunicação entre equipes e elevar a confiabilidade do planejamento. Sendo assim, o Last Planner System (LPS), amparado nos princípios da Lean Construction, evidencia-se como uma metodologia voltada ao planejamento e controle da produção com foco na redução de desperdícios, no aumento da produtividade e na melhoria contínua dos processos. O objetivo foi analisar a aplicação do LPS como instrumento de melhoria da produtividade, da previsibilidade e da qualidade em projetos de sondagem geotécnica, por meio de um estudo de caso realizado na Empresa Alfa, atuante no segmento de mineração e infraestrutura. Através de um método aplicado, exploratório e descritivo, desenvolvido com abordagem qualitativa e suporte quantitativo. Os procedimentos metodológicos envolveram pesquisa bibliográfica, documental, observação direta estruturada e análise de indicadores operacionais, como Percent Plan Complete (PPC), avanço diário de perfuração, tempo de setup e ocorrências de restrições operacionais. O diagnóstico inicial evidenciou um ambiente marcado por alta variabilidade, falhas de comunicação, ausência de análise formal de restrições, atrasos logísticos, retrabalhos e baixa integração entre planejamento e execução. A implementação do LPS ocorreu por meio de ferramentas como pull planning, Six Weeks Look Ahead (6WLA), reuniões colaborativas, programação semanal e monitoramento contínuo de indicadores. Os resultados apontaram melhorias significativas na organização do fluxo produtivo, aumento da previsibilidade operacional, redução de interrupções, maior participação das equipes no planejamento e fortalecimento da comunicação entre os setores. Conclui-se que o LPS apresentou potencial relevante para elevar a eficiência operacional e a qualidade da gestão em atividades de sondagem geotécnica, demonstrando ser uma ferramenta eficaz para ambientes de elevada complexidade e variabilidade.
dc.description.abstractotherThis study addresses the increasing complexity of civil construction and infrastructure engineering activities, which demands more collaborative management models capable of reducing variability, improving communication between teams, and increasing the reliability of planning. Therefore, the Last Planner System (LPS), based on the principles of Lean Construction, emerges as a methodology focused on production planning and control, with an emphasis on reducing waste, increasing productivity, and continuously improving processes. The objective was to analyze the application of LPS as a tool for improving productivity, predictability, and quality in geotechnical drilling projects, through a case study conducted at Alfa Company, operating in the mining and infrastructure sector. An applied, exploratory, and descriptive method was used, developed with a qualitative approach and quantitative support. The methodological procedures involved bibliographic and documentary research, structured direct observation, and analysis of operational indicators such as Percent Plan Complete (PPC), daily loss progress, setup time, and occurrences of operational constraints. The initial diagnosis revealed an environment marked by high variability, communication failures, lack of formal constraint analysis, logistical delays, rework, and low integration between planning and execution. The implementation of the Lean Production System (LPS) occurred through tools such as Pull Planning, Six Weeks Look Ahead (6WLA), collaborative meetings, weekly scheduling, and continuous monitoring of indicators. The results showed significant improvements in the organization of the production flow, increased operational predictability, reduced interruptions, greater team participation in planning, and strengthened communication between sectors. It is concluded that LPS showed significant potential to increase operational efficiency and management quality in geotechnical drilling activities, proving to be an effective tool for highly complex and variable environments.
dc.identifier.urihttps://repositorio.cefetmg.br//handle/123456789/3120
dc.language.isopt
dc.publisherCentro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.departmentDepartamento de Engenharia Civil
dc.publisher.initialsCEFET-MG
dc.subjectIndústria da construção civil – Gestão
dc.subjectProdução enxuta
dc.subjectEngenharia geotécnica
dc.subjectPlanejamento da produção
dc.subjectControle de produção
dc.titleAplicação do LPS como instrumento de melhoria na gestão de projetos de sondagem geotécnica: um estudo de caso
dc.typeTrabalho de Conclusão de Curso da Graduação

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