O impacto das práticas de gestão da cadeia de suprimentos sobre o diferencial competitivo e o desempenho organizacional de empresas metalmecânicas do estado de Minas Gerais

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dc.contributor.advisorSá, Elisângela Martins de
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/4686246805500174
dc.contributor.authorVargas, Eliane Santos
dc.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/2055578741412368
dc.contributor.refereeSá, Elisângela Martins de
dc.contributor.refereeMendonça, Fabrício Molica de
dc.contributor.refereeAlmeida, João Flávio de Freitas
dc.date.accessioned2025-09-09T12:32:19Z
dc.date.available2025-09-09T12:32:19Z
dc.date.issued2018-08-08
dc.description.abstractA gestão da cadeia de suprimentos (GCS) é a vertente da administração mais complexa de se controlar, uma vez que, além de gerir pessoas, produtos, serviços, informação, instalações, produção, centros de distribuição, relação com fornecedores e relação com clientes, a cadeia também está inserida em vários outros ambientes sistêmicos. Desta forma, o objetivo deste estudo é analisar o impacto das práticas de GCS sobre o diferencial competitivo e o desempenho organizacional. Mediante a capacidade das empresas de integrarem suas redes de relacionamentos comerciais, levanta-se o seguinte problema: qual o impacto das práticas de GCS sobre o diferencial competitivo e o desempenho organizacional? Para responder a essa pergunta, foi estudado o contexto das empresas metalmecânicas do estado de Minas Gerais. A pesquisa é de natureza aplicada, com abordagem quantitativa, utilizando a Modelagem de Equações Estruturais como procedimento técnico de análise, por meio de coletas de dados tipo survey. Os dados foram colhidos a partir de 269 empresas para testar três hipóteses. Os resultados de correlação indicam que níveis mais altos de práticas de GCS podem levar a um diferencial competitivo melhor, mas essas mesmas práticas não impactam diretamente o desempenho organizacional. Além disso, as correlações indicam que o diferencial competitivo tem um impacto direto e positivo sobre o desempenho organizacional.
dc.description.abstractotherSupply chain management (SCM) is one of the most complex strands of management to control, since, in addition to managing people, products, services, information, facilities, production, distribution centers, supplier relations, and customer relations, the chain is also embedded in several other systemic environments. This study aims to analyze the impact of SCM practices on competitive advantage and organizational performance. Based on the ability of companies to integrate into their commercial relationship networks, the following research question arises: what is the impact of SCM practices on competitive advantage and organizational performance? To address this question, the context of mechanical metal companies in the state of Minas Gerais was investigated. The research is applied in nature, with a quantitative approach, and employed Structural Equation Modeling as the analytical procedure through survey data collection. Data were gathered from 269 companies to test three hypotheses. The correlation results indicate that higher levels of SCM practices may lead to greater competitive advantage, although these practices do not directly impact organizational performance. Furthermore, the findings suggest that competitive advantage has a direct and positive effect on organizational performance.
dc.identifier.urihttps://repositorio.cefetmg.br//handle/123456789/2260
dc.language.isopt
dc.publisherCentro Federal de Educação Tecnológica de Minas Geraispt
dc.publisher.countryBrasilpt
dc.publisher.initialsCEFET-MG
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administração
dc.subjectCadeia de suprimentos
dc.subjectInteligência competitiva
dc.subjectComportamento organizacional
dc.titleO impacto das práticas de gestão da cadeia de suprimentos sobre o diferencial competitivo e o desempenho organizacional de empresas metalmecânicas do estado de Minas Gerais
dc.typeDissertação

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