Fim de jogo?: a transição de carreira de ex-atletas e o exercício da função gerencial
| dc.contributor.advisor | Guimarães, Ludmila de Vasconcelos Machado | |
| dc.contributor.advisor-co | Gomes Júnior, Admardo Bonifácio | |
| dc.contributor.advisor-coLattes | http://lattes.cnpq.br/9060115278663804 | |
| dc.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/4199368575128934 | |
| dc.contributor.author | Silva, Amanda Fontes | |
| dc.contributor.authorLattes | http://lattes.cnpq.br/2684995233766147 | |
| dc.contributor.referee | Guimarães, Ludmila de Vasconcelos Machado | |
| dc.contributor.referee | Gomes Júnior, Admardo Bonifácio | |
| dc.contributor.referee | Paiva, Kely César Martins de | |
| dc.contributor.referee | Assis, Lilian Bambirra de | |
| dc.date.accessioned | 2025-08-04T18:46:45Z | |
| dc.date.available | 2025-08-04T18:46:45Z | |
| dc.date.issued | 2019-03-20 | |
| dc.description.abstract | O objetivo deste estudo foi compreender a influência da carreira esportiva no desempenho da função gerencial a partir da percepção de ex-atletas. A relevância deste estudo reside em inserir uma discussão ainda pouco explorada na literatura brasileira, analisando a transição de carreira do atleta para a função gerencial e as peculiaridades da profissão. Para viabilizar a análise realizada neste trabalho, foi necessário o entendimento sobre carreira, transição de carreira e função gerencial. Para atingir o objetivo, foram entrevistados seis ex-atletas que ocupavam o cargo de gestor no período em que a pesquisa foi realizada. Foram selecionados apenas aqueles para os quais a carreira esportiva também tenha sido uma carreira profissional. Com base no referencial teórico, foram considerados como gestores os profissionais que exerciam algumas funções sequenciais dirigidas para a organização (planejamento, implantação, operação e avaliação) e direcionadas para os participantes (estimulação, coordenação e controle). A partir dos objetivos propostos, optou-se pela condução de uma pesquisa qualitativa e descritiva. As entrevistas foram feitas de forma semiestruturada e foram tratadas por meio da análise de conteúdo proposta por Bardin (1977). A análise das entrevistas foi dividida em três categorias – carreira esportiva, carreira de gestor e relação entre carreiras – e oito códigos. Constatou-se que a carga de competições e treinos, o desenvolvimento do trabalho em equipe, a liderança, o conhecimento dos próprios limites foram determinantes para a construção da carreira atual e influenciam no entendimento do que é a função gerencial. Entende-se que a maior contribuição desse estudo resida na compreensão de que, após a transição de carreira, o ex-atleta que assume uma função gerencial utiliza recursos da carreira anterior que permitem superar os desafios da gestão. Em adição, foi possível identificar que a experiência no esporte é um diferencial para os gestores que atuam direta ou indiretamente nessa área. | |
| dc.description.abstractother | The purpose of this study was to understand the influence of the sports career on the performance of the managerial function from the perception of former athletes. The relevance of this study is to insert a discussion still little explored in the Brazilian literature, analyzing the athlete's career transition and the peculiarities of the profession. To make the analysis proposed in this study feasible, it was necessary to understand career, career transition, and managerial role. In order to reach the goal, six former athletes were interviewed who occupied the position of manager during the period in which the research was carried out. Only those for whom the sports career was also a professional career were selected. Based on the theoretical reference, the professionals who performed some sequential functions directed to the organization (planning, implementation, operation, and evaluation) and directed to the participants (stimulation, coordination, and control) were considered as managers. By conducting qualitative and descriptive research, the interviews were done semi-structured and were treated through the content analysis proposed by Bardin (1977). The analysis of the interviews was divided into three categories – sports career, manager career, and career relationship – and eight codes. It was found that the burden of competitions and training, the development of teamwork, leadership, and knowledge of one's own limits were decisive for the construction of the current career and influence the understanding of what the managerial function is. It is understood that the greatest contribution of this study resides in the understanding that, after the career transition, the ex-athlete who assumes a managerial function uses resources from the previous career that allow them to overcome the challenges of management. In addition, it was possible to identify that experience in sport is a differential for the managers who act directly or indirectly in this area. | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.cefetmg.br//handle/123456789/2061 | |
| dc.language.iso | pt | |
| dc.publisher | Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais | pt |
| dc.publisher.country | Brasil | pt |
| dc.publisher.initials | CEFET-MG | |
| dc.publisher.program | Programa de Pós-Graduação em Administração | |
| dc.subject | Atletas - Carreira profissional | |
| dc.subject | Transição de carreira | |
| dc.subject | Função Administrativa | |
| dc.title | Fim de jogo?: a transição de carreira de ex-atletas e o exercício da função gerencial | |
| dc.type | Dissertação |